Here's how you can foster creativity and out-of-the-box thinking in your employees.

Con mis equipos de trabajo, nos ha funcionado el tener una comunicación muy abierta y transparente acerca de los resultados como compañía y lo que necesitamos pase de todos, es decir, como contribuimos en el resultado. En este sentido, hay una conciencia de que todo proceso de innovación o mejora debe tener un objetivo claro en números, no innovar por innovar. Refuerzo el aprender a priorizar, tener criterio para identificar donde genera mayor valor un proceso de mejora o de innovación. Por último, es clave que todo esté debidamente documentado, ya que muchas veces se queda en grandes ideas y la ejecución es lo que garantiza el éxito, por lo tanto monitorear los avances en formatos o apps que ayuden a un correcto seguimiento y control.

Create a supportive environment: Encourage open communication, where ideas are welcomed without fear of criticism. Encourage collaboration: Foster cross-functional teamwork to leverage diverse perspectives and skills. Provide autonomy: Allow employees the freedom to explore different approaches and solutions independently. Offer resources and tools: Provide access to workshops, innovation labs, and industry publications that support creativity. Recognize and reward creativity: Acknowledge and reward employees who demonstrate innovative thinking to encourage continuous innovation within your organization.

To create this environment the Pivotal leadership is required that demonstrates the courage and fortitude to make things happen. Your achievements and accolades can bring a positive attitude to your fellow. Being in a leadership role you have to be kind, empathetic, understanding, a quick decision-maker, and above all, willing to learn at any stage of life. In my belief these traits are more than enough for any business to success and to instill the sense of out-of-the-box thinking in your employees.

Para fomentar la creatividad y la innovación, considero importante, dar un espacio de libertad a los colaboradores, además de las condiciones adecuadas para que desarrollen su potencial al máximo. Esto se logra con la confianza y los objetivos claros que la organización priorice y promueva como parte de su cultura. Sin embargo de lo cual, es importante tomar en cuenta la experiencia y grado de conocimiento del equipo de trabajo, para entregarles las herramientas y apoyo adecuados para realizar los cambios y la transformación que la empresa o proyecto requiera. Esto involucra el análisis individual que haga la empresa, de las habilidades y competencias de cada empleado, para generar los factores que motiven al desarrollo de la innovación.

Cada persona es única y esta individualidad se da desde cada una de las experiencias, percepciones, sesgos y habilidades que ha logrado atesorar en su vida personal y profesional. Al contar con equipos diversos se logra tener un entorno es el que las diferencias son vistas con inclusión, el respeto es el orden del día y la oportunidades se afrontan con valentía. Así, cada persona aporta a la innovación de problemas y el aprovechamiento de oportunidades desde su percepción del mundo, entre más diverso logre ser un equipo de trabajo, más plastisidad existirá a la hora de considerar las soluciones, aportar valor y hacerlas realidad

La diversidad es el caldo de cultivo para la innovación. Al crear equipos con una mezcla de antecedentes, experiencias y perspectivas, se genera un entorno dinámico propicio para el pensamiento creativo. Fomentar la colaboración entre departamentos e individuos que normalmente no trabajan juntos permite una polinización cruzada de ideas, a menudo conduciendo a avances que los grupos homogéneos nunca podrían lograr. Diferentes puntos de vista desafían las suposiciones y generan nuevos conceptos, potenciando la capacidad de la organización para innovar y adaptarse a los cambios del mercado. En resumen, la diversidad en los equipos es clave para alcanzar un crecimiento sostenible y una ventaja competitiva.

La beauté se voit dans la diversité. Une équipe multidisciplinaire réussie mieux donc la diversité de profil permet d'enrichir les voix et moyens vers l'atteinte des objectifs

La coordinación, la cooperación y la aportación desde la diversidad y la experiencia son la clave para hacer un buen trabajo. Pensemos que no todos calzamos los mismos zapatos, pero no podemos perder de vista que habrá que centrar objetivos y cerrar líneas rojas para alcanzar las metas deseadas. Confiemos más en los valores humanos y usemos las tecnologías únicamente como herramientas, así no perderemos el sendero ni el poder sobre nuestras propias creaciones.

Foster creativity and out-of-the-box thinking in your employees by building diverse teams. Bring together people with different backgrounds, skills, and perspectives. This variety encourages new ideas and innovative solutions. Encourage open communication and collaboration among team members. By valuing and leveraging diversity, you create an environment where creativity thrives.

Creating an environment that promotes open dialogue is essential for fostering creativity and innovation. To enhance creative output, managers need to cultivate an inclusive culture where every employee feels their input is valued. Eliminate the fear of being judged, which is one of the four key fears that stifle innovative thinking. It's vital to respect and consider ideas from all levels within the organization (encouraging bottom-up flow of insights). Embracing Open Innovation - collaborating not only with internal employees but also diverse external stakeholders - can lead to valuable knowledge exchange and enhances a company’s innovation performance. Open communication will help build an innovative and creative workplace culture.

Un cadre où la communication est fluide et interactive, on récolte que de beaux fruits. La commercialisation est la base de tout. Bien communiquer et être un bon auditeur fait de nous des gagnants

Fomentar el diálogo abierto es fundamental para impulsar la creatividad en el lugar de trabajo. Un entorno donde se escuchen y respeten todas las opiniones, sin importar el nivel jerárquico, estimula la innovación. Programar regularmente sesiones de lluvia de ideas y discusión de sugerencias fomenta una cultura de participación activa. Cuando los empleados sienten que sus contribuciones son valoradas, están más dispuestos a compartir sus ideas y aportar al proceso creativo de la empresa. Este enfoque no solo fortalece la colaboración y la inclusión, sino que también enriquece la cultura organizacional, permitiendo que las ideas más innovadoras florezcan y se lleven a cabo con éxito.

It came to my mind that this is in big contrast to "Open monologue". Where the company thinks that is being transparent, but the information flows only in one direction. We all make assumptions about the world around us. Open Dialogue is a great tool to adjust our assumptions to make a model of the world that more closely adjust to reality. If you do gather feedback, ensure it is visible what actions are undertaken in a timely manner. Otherwise, people will become disengaged. This is one of the greatest challenges of our time.

El diálogo abierto es fundamental para la construcción, crecimiento y fortalecimiento de la cultura institucional. El diálogo puede ser errático o puede estar pleno de sentido. Recomiendo ampliamente las técnicas de comunicación no violenta y comunicación asertiva para pautar diálogos constructivos.

Freedom breeds Creativity and innovation. Freedom to share new ideas, suggestions and to take risk leads to innovation and exemplary results. In a restricted and non autonomous environment people don’t get space to open up and share their creativity and ideas. The innovative mindset dies. Such a situation will lead to lower than potential performance and output.

A team can have different leaders for different tasks. Delegate and autonomize on task basis. Motivation, trust, and periodic guidance, can make the team achieve better results.

Gerade den jungen Generationen sagt man ja nach, dass diese sich über den eigenen Wert bzw. Sinn führen lassen. Hier ist es wichtig, dass Entscheidungen eigenständig getroffen werden dürfen und ein übergeordnetes "Why" definiert ist. Die Herausforderung ist hier, dass Autonomie nicht mit Planlosigkeit in einen Topf geworfen wird. Autonomes arbeiten funktioniert meist nur, wenn es verschiedene Leitplanken gibt, bzw. Spiel-"Regeln", wenngleich ich das Wort Regeln in diesem Kontext nicht mag. Ein Rahmen, die jeweiligen Rollen und Ziele sollten klar definiert werden. Eine klare Kommunikation zwischen den Verantwortlichen ist sehr wichtig, ansonsten besteht die Gefahr, dass hier "brotlose Kunst" fabriziert wird.

Il n'y a pas qu'un seul chemin qui mène au succès. Explorer d'autres stratégies ou pistes pour atteindre un objectif permet une meilleure efficacité et de prévoir des méthodes d'adaptation et d'évolution en cas de situation imprévisible.

Parmis les six besoins psychologique qui guide souvent les humains se trouve l'évolution. En effet nous avons tous besoin d'évolution pour renforcer notre confiance en soi et s'adapter à l'évolution constante du monde extérieur qui nous entoure.

El aprendizaje continuo debe de estar dentro del plan de empresa. Mantener a tu equipo, no sólo informado sino formado, de una manera continua ayuda en aspectos tan importantes como la innovación y la resolución de problemas. Tú equipo estará mejor preparado y esto se traduce a mejores resultados

Aquí volvemos a la importancia de los recursos de afrontamiento: si brindo más herramientas para mis colaboradores, más efectivos serán a la hora de afrontar desafíos. Con lo cual, la inversión en programas de aprendizaje continuo es tanto para ellos como para los líderes de equipo que, de este modo, contarán con flexibilidad y multiplicidad de herramientas entre sus colaboradores, lo cual generará una orientación a la resolución de problemas y pensamiento lateral muchísimo más enriquecida.

¿Cual es el estimulo para logra el aprendizaje continuo? en un entorno donde el equilibrio entre la autonomía laboral y el trabajo en equipo es un reto a conseguir, la preparación constante en la mayoría de las industrias requiere de inversión de tiempo y recursos que sin una adecuada recompensa personal, no es relevante y a veces ni siquiera considerada como una inversión, planificar dentro de las horas productivas actividades académicas, demuestran un verdadero interés del crecimiento personal de la empresa y se convierte en un estimulo importante a la hora de seleccionar personal.

Aprendizaje es parte de la creación de una organización inteligente, capaz de aprender en el tiempo de sus metodologías, del valor que genera su capital humano, y por consecuencia de los resultados en el tiempo.

Führen durch Bestrafung der Mitarbeitenden ist nachweislich nicht förderlich. Dennoch wird genau das in der heutigen Unternehmenskultur noch Salonfähig. Um das zu drehen bedarf es eine neue Art der Unternehmens- und Personalführung. Eine Führung, die auf Vertrauen und auf Veränderung aufgebaut ist. Eine Führung bei der die Mitarbeitenden ihren Sinn bei der Arbeit erkennen und signifikant beitragen können zum Unternehmensergebnis. Kreative Ideen und Veränderungen sollten in modernen Unternehmen sichtbar gemacht werden. Die Ideengeber und Umsetzer hierbei namentlich erwähnt werden und andere Mitarbeitenden durch die Veröffentlichung animiert werden selber kreativ zu denken und zu handeln.

Premiar la creatividad ayuda a ser más creativos, es un aliciente a seguir aportando aun más, el equipo es aún más entusiasta y colaborativo .

Un buen programa de reconocimiento, mix entre el estímulo emocional y la participación en las utilidades de la empresa, sean de manera individual o colectiva, siempre es bien recibido y aceptado, siempre y cuando vaya en linea paralela al estimulo de la evaluación de desempeño que mas se ajusta a la ejecución de planes en el año; la innovación debe ser reconocida de otra forma y por otro canal

La creatividad se trabaja desde pequeño en el hogar y si queremos que los jóvenes estén dispuestos a aportar su creatividad debemos incentivar de manera muy significativa las ideas. Premiando todas las ideas no solo las que dan resultado positivo, xq si habéis trabajado en el mundo de la investigación tecnológica o farmacéutica el término Serendipia os sonará. Y es la mayor causa de éxito del mundo y esto solo se produce si motivamos todo tipo de creatividad. La pregunta es. Están las organizaciones dispuestas a que se replantee todo ?

El reconocimiento es una parte del salario emocional, el premio al trabajo hecho de forma excelente y la visión de hacer cosas nuevas, a dar el 110% del esfuerzo y los resultados extraordinarios, un lider bien orientado formara personas que trabajan con objetivos y visión de negocio. Hay que tener cuidado con los premios o recompensas en dinero, no opino que no sean necesarias o buenas, pero el uso de esta clase de reconocimeintos dinerarios de forma desmedida crea personas que trabajan por dinero y se van por dinero.

Es doloroso ver en el mundo cuando hay un sacrificio en crear algo distinto e innovador, que a los pocos días ya está copiado sin haber hecho ningún esfuerzo en esa creación, eso no es creatividad, eso es copiatividad y es lamentable verlo cada día más . Pero los creativos e innovadores nunca paran y a pesar de esto siguen adelante creando cosas para una vida mejor .

Every manager and team leader should develop creativity and out-of-the-box thinking in their employees. To develop these qualities, you can use special techniques and development methods. An active lifestyle, new experiences, science, or music stimulate human creativity, while routine and stress, on the contrary, suppress it. To help your team create better, build respectful relationships, and welcome new ideas. When people feel safe and accepted in the team, they focus on developing options for solving work problems and generating new ideas, rather than defending themselves from toxic attacks on each other.

Fomentar el juego y las actividades multimedia. El concepto de trabajo se puede ampliar incorporando elementos de juego y estimulación recreativa. Fomentar el juego y crear un ambiente de trabajo cómodo y lo suficientemente liberador como para permitir a los empleados explorar y experimentar puede generar ideas y enfoques novedosos.

El proyecto innovador se define a la espacio de afrontar retos, problemas y oportunidades con casco mentalidad creativa y orientada al mañana. Implica generar ideas nuevas y originales, objetarlas normas establecidas y convergersoluciones novedosas a problemas complejos.