Hier erfahren Sie, wie Sie Ihre Karriereziele und -bestrebungen gegenüber Ihrem F&E-Vorgesetzten artikulieren können.

1 Erkenne dich selbst

Bevor Sie sich an Ihren F&E-Betreuer wenden, nehmen Sie sich die Zeit, sich selbst zu reflektieren. Verstehen Sie, was Sie in Ihrer Karriere antreibt: Ist es das Streben nach Innovation, der Wunsch, komplexe Probleme zu lösen, oder der Ehrgeiz, innovative Projekte zu leiten? Wenn Sie Ihre Leidenschaften und Stärken klar verstehen, können Sie Ihre Ziele mit Überzeugung formulieren. Dieses Selbstbewusstsein ist von entscheidender Bedeutung, da es die Grundlage für den Karriereweg bildet, den Sie in der Forschung und Entwicklung einschlagen möchten.

2 Ziele setzen

Wenn Sie Ihre Karriereziele besprechen, ist es wichtig, spezifische, messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene (SCHLAU) Ziele. Sie können beispielsweise innerhalb der nächsten zwei Jahre ein Projektteam leiten oder Fachwissen in einer neuen F&E-Methodik erwerben. Indem Sie sich SMART-Ziele setzen, geben Sie einen klaren Fahrplan für Ihren Karriereweg vor, der ein strukturierteres Gespräch mit Ihrem Vorgesetzten über Ihre berufliche Entwicklung erleichtern kann.

3 Seien Sie strategisch

Wenn Sie Ihre Ziele mit Ihrem Vorgesetzten teilen, berücksichtigen Sie den breiteren Kontext der F&E-Strategie des Unternehmens. Wenn Sie Ihre Bestrebungen mit den Zielen des Unternehmens in Einklang bringen, können Sie Ihr Engagement für den Unternehmenserfolg unter Beweis stellen. Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise in neue Märkte expandiert, bekunden Sie Ihr Interesse an der Entwicklung von Produkten, die auf diese Bereiche zugeschnitten sind. Diese strategische Ausrichtung kann Ihre Ziele überzeugender machen und zeigen, dass Sie an das große Ganze denken.

5 Feedback einholen

Bitten Sie Ihren Vorgesetzten während des Gesprächs um Feedback. Ihre Erkenntnisse können von unschätzbarem Wert sein, um Ihre Ziele zu verfeinern und Wachstumschancen innerhalb des F&E-Teams zu identifizieren. Sie bieten möglicherweise Perspektiven, die Sie nicht in Betracht gezogen haben, oder schlagen Entwicklungsressourcen wie Schulungen oder Mentorenprogramme vor. Denken Sie daran, dass Feedback keine Einbahnstraße ist; Es geht nicht nur darum, Ratschläge zu erhalten, sondern auch darum, Ihre Offenheit für Wachstum und Lernen zu demonstrieren.

6 Gemeinsam planen

Arbeiten Sie schließlich mit Ihrem Vorgesetzten zusammen, um einen Plan zu entwickeln, der Ihre aktuelle Position und Ihre Karriereziele verbindet. Dies kann die Identifizierung von Qualifikationslücken und die Entwicklung von Strategien zum Erwerb neuer Kompetenzen, die Einrichtung regelmäßiger Check-ins zur Überwachung des Fortschritts oder die Besprechung potenzieller Projekte umfassen, die Ihren Zielen entsprechen. Die gemeinsame Erstellung eines Plans kann sicherstellen, dass sowohl Sie als auch Ihre Forschungs- und Entwicklungsabteilung in Ihre Karriereentwicklung investiert werden.