How would you approach asking for feedback on your performance from your manager?

Preparar-se para pedir feedback ao seu gerente é essencial. Primeiro, faça uma autoavaliação honesta: quais são seus pontos fortes e áreas a melhorar? Reúna evidências de seu trabalho, como projetos concluídos e resultados alcançados. Por exemplo, se você liderou um projeto que aumentou as vendas em 20%, mencione isso. Prepare perguntas específicas: "Como você avalia minha gestão de tempo?" Durante a reunião, ouça atentamente e peça exemplos claros: "Pode dar um exemplo de onde posso melhorar?" Agradeça pelo feedback e crie um plano de ação para aplicar as sugestões. Acompanhe seu progresso regularmente com seu gerente.

Para garantir uma comunicação eficiente e profissional, é crucial seguir algumas orientações. Antes de tudo, é fundamental listar de forma clara e objetiva os principais pontos que deseja abordar. Evite tratar assuntos sérios no corredor da empresa, pois isso pode gerar desconforto e comprometer a seriedade do assunto. Em vez disso, reserve um local apropriado para uma conversa mais adequada, preferencialmente agendada com antecedência para que seu gerente possa se preparar também. Ao finalizar a conversa, explique o motivo do feedback e compartilhe suas expectativas em relação a essa situação. Dessa forma, você garante uma comunicação mais eficaz e direcionada, favorecendo um diálogo produtivo e respeitoso.

Preparation for anything is key to success. To have a successful conversation with your manager really ask yourself what do you want to walk away with. What answers to what questions do you want? Prepare your agenda and points with those questions in mind so you come away with clarity on your next steps .

Pedir feedback ao seu gerente é crucial, e o tempo é importante para garantir uma conversa produtiva. Primeiro, escolha o momento certo, como após a conclusão de um projeto significativo. Evite períodos de alta pressão ou prazos apertados. Agende uma reunião com antecedência: "Oi [Nome do Gerente], podemos agendar um horário para discutir meu desempenho?". Durante a reunião, seja direto e específico: "Gostaria de saber sua opinião sobre minha contribuição no projeto X". Ao ouvir o feedback, anote pontos importantes e peça exemplos claros: "Pode dar um exemplo de onde posso melhorar?". Agradeça e implemente as sugestões, acompanhando seu progresso regularmente.

Agree an appropriate time, and allow enough time in the meeting plus give your manager a heads up. All of this ensures you get the right time with your manager but that they are also prepared for the conversation and not taken by surprise

Instead of a vague "Can I get some feedback?", try to be more specific. For example, "Can we discuss my recent project and any areas where I can improve?" Let your manager know you value their perspective and are eager to learn and grow. For instance, "I want to ensure I'm doing my best and continuously improving. Your feedback would be incredibly helpful." This shows that you are proactive and committed to your professional development. Similarly, if the feedback is general, ask for examples to better understand what you can work on. "Could you provide an example of a situation where I could have handled things differently?"

Ser específico ao pedir feedback ao seu gerente é essencial para obter orientações claras e úteis. Agende uma reunião em um momento conveniente: "Oi [Nome do Gerente], podemos marcar uma conversa para discutir meu desempenho?". Durante a reunião, pergunte sobre aspectos específicos: "Como avalia minha habilidade em gerenciar projetos?". Use exemplos práticos para guiar a discussão: "No projeto X, foquei em melhorar a comunicação com a equipe. Quais áreas você acha que ainda posso aprimorar?". Ao receber feedback, peça detalhes: "Pode dar um exemplo de uma situação onde posso melhorar minha gestão de tempo?". Agradeça pelo feedback e elabore um plano de ação baseado nas sugestões recebidas.

There are some great feedback tools that can help you if you struggle to articulate what feedback you want. Remember feedback is only helpful if it answers questions you have. Saying you are doing great is not as helpful as you think because what does great mean, and what context is it referring to! a simple one is stop - start-continue - this is helpful for general performance feedback for example Another way is simply to give the context of what you want feedback about and how it will help you. For example, can you give me some feedback on how i came across in the meeting yesterday when i presented. How clear was my message? Did you understand my message? This would be helpful as I'm trying to improve how i land my messaging.

Abraçar a positividade ao pedir feedback ao seu gerente pode transformar a experiência em uma oportunidade de crescimento. Comece agendando uma reunião em um momento conveniente: "Oi [Nome do Gerente], podemos marcar uma conversa para discutir meu desempenho?". Durante a reunião, mantenha uma atitude positiva. Ao receber feedback, mesmo críticas, veja-as como oportunidades: "Obrigado pelo feedback sobre minha gestão de tempo. Vou aplicar suas sugestões no próximo projeto". Compartilhe também seus sucessos: "Consegui aumentar as vendas em 15% no último trimestre". Agradeça sempre e demonstre entusiasmo para melhorar: "Agradeço sua orientação, estou animado para implementar essas mudanças".

One thing I have found useful when wanting to get the most out of feedback is to hone my active listening skills by adopting the following process. Throwing in an early question to confirm the quality of our relationship? E.g. Is there one thing you can suggest that could help me be more effective team member? Following this question there may then be an opportunity to pop in a question for possibility. E.g. What might be I or 2 things I could do better to contribute to the team's success? Are there any resources you would recommend to support this? Would you be willing to give me regular feedback on my progress? Active listening can be spiked when the information being is highly personalied. Write notes. Review and explore more.

When seeking feedback from your manager, preparation is key. Take time to mentally and emotionally prepare, recognizing feedback as a tool for growth. Reflect on specific areas where you seek clarity and be ready to discuss your own assessment. Timing matters too—choose a calm moment to ensure a constructive conversation. Be specific in your request, focusing on particular skills or projects. Approach the session positively, emphasizing your desire to learn and improve. Practice active listening during the feedback, showing respect by taking notes and asking clarifying questions. Follow up afterward to demonstrate your commitment to growth.

Show Appreciation. Thank your manager for their time and insights. E.g. "I really appreciate you taking the time to provide this feedback. It’s invaluable for my growth." This reinforces the positive nature of the feedback exchange.

Try to incorporate feedback into a set cadence with your manager. One thing to consider is to have these conversations be part of feedback that will eventually be used in your mid-year/year-end performance conversations. A more frequent feedback loop reduces surprises, keeps everyone honest and on track, and reduces "crunch-time" work at the end of the performance year by keeping up with progress. Keep talking! :)